wtorek, 22 września 2020; w sklepie jest 4739 produktów
ZALOGUJ SIĘ ZAŁOŻ KONTO

Koszyk jest pusty, zapraszamy na zakupy! 
Twój schowek jest pusty.
kategorie

Newsletter

Podaj e-mail, aby otrzymywać informacje o nowościach wydawniczych i promocjach zapisz się
Zarządzanie personelem w praktyce. Poradnik dla menedżerów z zestawem narzędzi

dr Marek Suchar

Zarządzanie personelem w praktyce. Poradnik dla menedżerów z zestawem narzędzi

symbol: PPK335
objętość: 138 str.
format: B5
oprawa: miękka klejona
ISBN: 83-74263-81-4
cena:
160,00 zł + 5% VAT
(brutto: 168,00 zł)
dostępna
dostępność:
publikacja w sprzedaży
wysyłamy w ciągu 24 h
sprawdź koszty dostawy
opis
Czy potrafisz rozwiązywać problemy i konflikty w Twoim zespole?
Czy wiesz, jak skutecznie znaleźć dobrego pracownika?
Oceń sam siebie, jakim jesteś menedżerem
Książka jest przeznaczona dla menedżerów różnych szczebli, przed którymi w codziennej praktyce zarządzania stają bezpośrednio najrozmaitsze zadania związane z zarządzaniem ludźmi; każdy menedżer musi więc mieć w jakimś stopniu kompetencje specjalisty w dziedzinie zarządzania personelem. Czytelnik znajdzie tu także zbiór rozmaitych narzędzi (kwestionariusze, scenariusze rozmów, formularze), dzięki którym zdobytą w czasie lektury książki wiedzę natychmiast będzie mógł wykorzystać w codziennej praktyce menedżerskiej.

 
spis treści
Słowo wstępne
Rozdział 1. HR czyli charyzma rozpisana na procedury
  • Ludzie, kadry czy personel?
  • Zarządzanie firmą czy zarządzanie ludźmi?
  • Jeśli nie wiadomo o co chodzi?
  • Każdy może być charyzmatycznym liderem
  • Procedury ułatwiają zarządzanie
  • Zasoby personelu
  • Jakie to zasoby, spytacie Państwo?
  • Instrumentarium
Rozdział 2. Polowanie na odpowiedniego kandydata
  • Czy rzeczywiście koniecznie trzeba zatrudnić nową osobę?
  • Treść profilu
  • Gdzie szukać kandydatów?
  • Ogłoszenia rekrutacyjne
  • Jak zadbać o to, by rozmowa kwalifikacyjna była skuteczna?
  • Jakich pytań lepiej nie zadawać?
  • Czy wiek przesądza o jakości kandydata?
  • Atmosfera rozmowy a nie przesłuchania
  • E-rekrutacja
  • Testowanie kandydatów do pracy
  • Czy każdy test jest testem?
  • Cechy dobrego testu
  • Instrumentarium
Rozdział 3. Ile powinna kosztować czyjaś praca?
  • Dlaczego ludzie pracują?
  • Do czego służy płaca?
  • Jaką wartość ma czyjaś praca?
  • Części składowe wynagrodzeń
  • Co to jest słuszna płaca?
  • Czy płace powinny być tajne czy jawne?
  • Polityka płacowa
  • Czy jest jakieś wyjście z tego, z pozoru nie dającego się rozwiązać sporu?
  • Instrumentarium
Rozdział 4. Zarządzanie przez ocenianie
  • Spontanicznie czy systematycznie
  • Rodzaje ocen
  • Etapy procesu oceny
  • Czy oceny mogą być obiektywne?
  • Błędy w ocenianiu ludzi
  • Czy oceny mogą być szkodliwe?
  • Techniki dokonywania ocen
  • Porównywanie parami
  • Instrumentarium
Rozdział 5. Nauka to potęgi klucz
  • Diagnoza potrzeb szkoleniowych
  • Tematyka kursów doskonalących ogólne kompetencje kadry kierowniczej
  • Badania skuteczności
  • E-szkolenia
  • Polityka szkoleniowa
  • Instrumentarium
Rozdział 6. Zarządzanie kariera
  • Czy każdy może zrobić karierę?
  • Kariera na różnych etapach życia
  • Co to jest zarządzanie karierą
  • Ścieżki karier
  • Etapy kariery zawodowej
  • Rezerwa kadrowa
  • Plany sukcesji
  • Coaching
  • Mentoring
  • Szkolenie i doskonalenie zawodowe pracowników
  • Analiza potrzeb rozwojowych i szkoleniowych
  • Strategie robienia kariery
  • Ćwiczenie: Analiza własnej drogi rozwoju zawodowego
  • Instrumentarium
Rozdział 7. Gra o sumie niezerowej czyli o stosunkach między pracodawcami a zawiązkami zawodowymi
  • Liczni aktorzy dramatu
  • Pracownik jako podmiot a nie przedmiot
  • Personalny jak trzeci wierzchołek trójkąta
  • Rozwiązywanie konfliktów metodą negocjacji
  • Istota i cele negocjacji
  • Konflikt interesów
  • Postrzeganie konfliktu ulega ciągłym przeobrażeniom
  • Źródła konfliktów
  • Dynamika konfliktów
  • Strategie negocjacyjne
  • Style (strategie) negocjowania – porównanie
  • Instrumentarium
Rozdział 8. Trzej ludzie z szafą – rzecz o predyspozycjach kierowniczych
  • Wiedzieć trochę o wszystkim
  • Demokracja czy autokracja
  • Wymiary potencjału menadżerskiego
  • Zadaniowość
  • Inicjatywa
  • Instrumentarium
Rozdział 9. Zwolnienia kontrolowane
  • Naturalny element procesu zatrudnienia
  • Umowa musi być obustronnie korzystna
  • Zwolnienia monitorowane
  • Cele outplacementu
  • Od czego zależy powodzenie outplacementu?
Rozdział 10. Strategie personalne
  • Strategiczne zarządzanie zasobami jako postulat
  • Instrumentarium


o autorze
dr Marek Suchar

Dr psychologii, od 1991 r. kieruję założoną przez siebie firmą rekrutacyjną IPK Sp. z o.o.; autor kilkudziesięciu publikacji z dziedziny psychologii stosowanej oraz doradztwa personalnego, wykłada na licznych wyższych uczelniach w Polsce. Od 2002 roku kieruje Podyplomowym Studium Zarządzania Personelem w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej
NAJBLIŻSZA KSIĘGARNIA
zapisz się do newslettera
płatności obsługujepayu
ODDK Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa
ul. Obrońców Westerplatte 32A, 80-317 Gdańsk, tel./faks: (58) 554 29 17   ...więcej »
Opracowanie Prekursor