piątek, 14 sierpnia 2020; w sklepie jest 4719 produktów
ZALOGUJ SIĘ ZAŁOŻ KONTO

Koszyk jest pusty, zapraszamy na zakupy! 
Twój schowek jest pusty.
kategorie

Newsletter

Podaj e-mail, aby otrzymywać informacje o nowościach wydawniczych i promocjach zapisz się
Controlling w praktyce

dr hab. Zbigniew Leszczyński, prof. PŁ, dr Tomasz Wnuk-Pel

Controlling w praktyce

symbol: KRF724
objętość: 656 str.
format: B5
oprawa: twarda
wydanie: 2010
ISBN: 83-74263-13-X
cena:
140,00 zł + 5% VAT
(brutto: 147,00 zł)
dostępna
dostępność:
publikacja w sprzedaży
wysyłamy w ciągu 24 h
sprawdź koszty dostawy
opis
Kompleksowe, obszerne opracowanie prezentujące metody zarządzania kosztami i finansami przedsiębiorstwa i ich zastosowanie w praktyce. Przy prezentacji kolejnych metod zarządzania autorzy posługują się konkretnym przykładem przedsiębiorstwa produkcyjnego, w który wplecione są wyjaśnienia teoretyczne potrzebne do zrozumienia rozwiązań praktycznych. Na danych liczbowych przedstawiają kolejne ogniwa systemu informacyjnego controllingu z punktu widzenia jego projektowania, wdrażania oraz analizy i wykorzystania informacji dla potrzeb zarządzania.

W kolejnych częściach omówiono:
  • zasady i procedury budżetowania kosztów w powiązaniu z organizacją przedsiębiorstwa, technologią, strukturą asortymentową produkcji oraz realizowanymi procesami. Pokazana jest tu metodyka tworzenia budżetów kosztów dla miejsc ich powstawania w ramach działalności podstawowej, pomocniczej oraz sfery nieprodukcyjnej przedsiębiorstwa.
  • tworzenie budżetów finansowych – przedstawiono tu problematykę planowania i analizy kapitału pracującego, płynności finansowej, tworzenia bilansu pro forma, planowania inwestycji i oceny ich efektywności;
  • zasady kontroli wykonania budżetów operacyjnych dla miejsc powstawania kosztów oraz budżetów finansowych przedsiębiorstwa – szczegółowo zostały tu opisane sposoby monitorowania kosztów bezpośrednich, wydziałowych, nieprodukcyjnych oraz wyniku, płynności i wskaźników finansowych na szczeblu całego przedsiębiorstwa;
  • analizę odchyleń kosztów materiałów, płac bezpośrednich, kosztów wydziałowych i nieprodukcyjnych w przekroju miejsc ich powstawania
  • praktyczne i teoretyczne aspekty rachunku kosztów działań, w ty m.in.:
– problematykę zarządzania kosztami produkcji oraz sprzedaży i marketingu w ujęciu procesowym;
– wielowymiarowe ujęcie wyniku finansowego na podstawie rachunku ABC w odniesieniu do działań, produktu i klienta;
– wykorzystanie ABC w rozliczaniu kosztów sprzedaży i marketingu oraz ustalania wyniku finansowego według produktów i klientów
– metodologia budżetowania kosztów (ABB) w oparciu o techniki ABC
  • problematykę pomiaru działalności przedsiębiorstwa za pomocą strategicznej karty wyników (Balanced Scorecard – BSC).

Praktyczny poradnik dla osób, które zajmują się zawodowo rachunkowością zarządczą i controllingiem finansowym. Menedżerowie, którzy sięgną po ta książkę, znajdą w niej szereg praktycznych wskazówek dotyczących projektowania systemów informacyjnych rachunkowości zarządczej i controllingu, analizy informacji z tych systemów oraz ich wykorzystania w procesie zarządzania.
 
spis treści
Przedmowa

Budżetowanie kosztów w firmie produkcyjnej
  • Przygotowanie i planowanie produkcji
  • Budżetowanie kosztów wydziałowych produkcji podstawowej i pomocniczej
  • Pośrednie koszty produkcji
  • Budżety kosztów wydziałowych
  • Zasady opracowania budżetu kosztów wydziałowych
  • Podział budżetowanych kosztów wydziałowych na stałe i zmienne.
  • Współczynnik zmienności kosztów. Funkcja kosztów wydziałowych
  • Rozliczanie budżetowanych kosztów wydziałów produkcji pomocniczej
  • Budżetowanie kosztów bezpośrednich
  • Materiały bezpośrednie
  • Płace bezpośrednie
  • Budżetowanie kosztów nieprodukcyjnych
  • Postulowany koszt jednostkowy produktu
  • Planowanie wyniku finansowego na podstawie rachunku kosztów pełnych i zmiennych
Planowanie finansowe w firmie produkcyjnej
  • Analiza progu rentowności i planowanie wyniku finansowego w krótkim okresie
  • Planowany próg rentowności
  • Planowanie wyniku finansowego w oparciu o analizę progu rentowności
  • Próg rentowności ze zmianą struktury asortymentowej
  • Minimalny i maksymalny próg rentowności
  • Analiza progu rentowności i wyniku finansowego w rachunku kosztów pełnych i rachunku kosztów zmiennych
  • Dźwignia operacyjna i finansowa
  • Zarządzanie kapitałem pracującym
  • Wymagany poziom aktywów bieżących
  • Finansowanie aktywów bieżących
  • Zarządzanie zapasami
  • Zarządzanie środkami pieniężnymi
  • Zarządzanie należnościami i zobowiązaniami
  • Postulowane zmiany w poziomie kapitału pracującego
  • Planowanie inwestycji i ocena ich efektywności
  • Planowanie finansowe w analizie opłacalności inwestycji
  • Szacowanie opłacalności inwestycji – metody
  • Decyzje inwestycyjne w warunkach inflacji
  • Decyzje inwestycyjne a ryzyko
  • Konstrukcja sprawozdań finansowych pro forma
  • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych pro forma
  • Bilans pro forma
  • Planowanie potrzeb kapitałowych w długim okresie
  • Planowanie docelowego poziomu aktywów i źródeł ich finansowania
  • Planowanie bilansu, rachunku wyników i sprawozdania z przepływu środków pieniężnych
  • Symulacja zapotrzebowania na dodatkowy kapitał w zależności od tempa rozwoju przedsiębiorstwa i jego polityki finansowej

Kontrola wykonania budżetów operacyjnych i finansowych
  • Przeliczanie budżetów wyjściowych kosztów na budżety elastyczne kosztów
  • Sprawozdania z wykonania budżetów kosztów
  • Koszty wydziałowe wydziałów produkcji podstawowej
  • Koszty płac i materiałów bezpośrednich
  • Koszty nieprodukcyjne
  • Kontrola kosztów niewykorzystanego majątku produkcyjnego
  • Monitorowanie kosztów i wyników przedsiębiorstwa na podstawie analizy odchyleń
  • Monitorowanie wyniku finansowego w tradycyjnym rachunku kosztów zmiennych
  • Uzupełniająca analiza i kontrola kosztów stałych
  • Monitorowanie wykonania sprawozdań finansowych i planowanego poziomu wskaźników finansowych
  • Raporty z wykonania sprawozdań finansowych
  • Kontrola wykonania planowanego poziomu wskaźników finansowych
Rachunek kosztów standardowych w budżetowaniu i kontroli
  • Podstawowe zasady i procedury rachunku kosztów standardowych
  • Zastosowanie budżetów w procesie kontroli i oceny działalności przedsiębiorstwa
  • Budżetowanie elastyczne
  • Analiza porównawcza planowanego i rzeczywistego poziomu kosztów
  • Porównanie wyniku rzeczywistego z budżetem przeliczonym
  • Analiza odchyleń w przypadku, gdy sprzedaż nie jest równa produkcji oraz uzgodnienie wyniku rzeczywistego w rachunku kosztów pełnych i rachunku kosztów zmiennych
  • Rachunek kosztów standardowych
  • Podstawowe rodzaje rachunku kosztów postulowanych
  • Procedury wyznaczania standardów kosztów i rodzaje standardów
  • Analiza odchyleń w standardowym rachunku kosztów zmiennych
  • Odchylenia materiałów bezpośrednich
  • Odchylenia płac bezpośrednich
  • Odchylenia kosztów zmiennych wydziałowych
  • Odchylenia kosztów zmiennych sprzedaży
  • Odchylenia kosztów stałych wydziałowych
  • Odchylenie kosztów stałych sprzedaży i administracji
  • Odchylenia na sprzedaży
  • Uzgodnienie planowanego i rzeczywistego wyniku finansowego oraz raporty kontrolno-wynikowe dla wyróżnionych ośrodków odpowiedzialności
  • Uzupełniająca analiza odchyleń w standardowym rachunku kosztów pełnych
  • Odchylenia kosztów stałych wydziałowych
  • Odchylenia na sprzedaży
  • Uzgodnienie planowanego i rzeczywistego wyniku finansowego
  • w rachunku kosztów pełnych
  • Rozwinięcie analizy odchyleń materiałów i płac bezpośrednich oraz marży na sprzedaży
  • Szczegółowe odchylenia materiałów bezpośrednich
  • Szczegółowe odchylenia płac bezpośrednich
  • Szczegółowe odchylenia marży na sprzedaży
  • Praktyczne aspekty standardowego rachunku kosztów.
  • Analiza odchyleń oraz system ich monitorowania
  • Wykorzystanie analizy odchyleń kosztów do celów zarządzania
  • Analiza odchyleń kosztu rzeczywistego od kosztu standardowego
  • Odchylenia od standardowych kosztów materiałów bezpośrednich
  • Odchylenie od standardowych kosztów robocizny bezpośredniej
  • Odchylenie od standardowych zmiennych kosztów wydziałowych
  • Odchylenie od standardowych kosztów wydziałowych
  • Kalkulacja rzeczywistego kosztu jednostkowego produktu przy rachunku kosztów standardowych
  • Ewidencja syntetyczna kosztów produkcji
  • przy rachunku kosztów standardowych
  • Prezentacja danych o odchyleniu kosztu standardowego
  • Monitorowanie wyniku finansowego w standardowym rachunku kosztów zmiennych
Rachunek kosztów działań ABC
  • Podstawowe zasady i procedury rachunku kosztów działów
  • Uwarunkowania i problemy rozliczania kosztów pośrednich w tradycyjnym systemie rachunku kosztów
  • Tradycyjne procedury rozliczania kosztów pośrednich
  • Problemy związane z rozliczaniem kosztów pośrednich w tradycyjnym systemie rachunku kosztów
  • Kalkulacja kosztów produktu w rachunku kosztów działów
  • Etapy rachunku kosztów działów
  • Identyfikacja istotnych działań występujących w przedsiębiorstwie
  • Ustalenie kosztów wyodrębnionych działów (activity cost pool)
  • Określenie jednostki pomiaru wolumenu każdego działania
  • Rozliczenie kosztów pośrednich poszczególnych działów na produkty
  • Kalkulacja kosztów produktu w rachunku kosztów działów – przykład
  • Charakterystyka działań zachodzących w przedsiębiorstwie, ich kosztów i jednostek pomiaru
  • Kalkulacja kosztów produktów w podejściu tradycyjnym
  • Kalkulacja kosztów produktów w podejściu ABC
  • Różnice między tradycyjnym rachunkiem kosztów i rachunkiem kosztów działów
  • Problemy związane z wdrażaniem rachunku kosztów działów
  • Praktyczne aspekty ABC - system alokacji kosztów pośrednich w procesy produkcyjne (Działania) i produkty
  • Struktura rodzajowa kosztów wydziałowych w centrach kosztów produkcji podstawowej
  • Jednostki pomiaru kosztów rodzajowych miejsc powstawania kosztów
  • Identyfikacja wartości kosztów rodzajowych dla centrów kosztów
  • Charakterystyka procesów produkcyjnych - mikrodziałów
  • Wskaźniki alokacji kosztów rodzajowych w procesy produkcyjne – mikrodziałania
  • Stawka jednolitych kosztów rodzajowych na ich jednostki pomiaru
  • Wycena procesów produkcyjnych – mikrodziałania
  • Grupowanie procesów produkcyjnych – mikrodziałania w działania.
  • Jednostki pomiaru wolumenu działów
  • Pula i stawki kosztów działów
  • Koszty sprzedaży i marketingu oraz system ich rozliczania według metody ABC
  • Koszt jednostkowy produktu i wynik finansowy liczony według metody ABC
  • Zastosowanie Rachunku kosztów działów(ABC) w procesie budżetowania – ABB

Strategiczna karta wyników jako system pomiaru działalności i zarządzania strategicznego
  • Strategia przedsiębiorstwa a zapotrzebowanie na informacje z systemu rachunkowości zarządczej
  • Strategiczna karta wyników jako system pomiaru działalności
  • Znaczenie kompleksowego i zrównoważonego systemu pomiaru działalności
  • Perspektywa klienta
  • Perspektywa procesów wewnętrznych
  • Perspektywa rozwoju
  • Perspektywa finansowa
  • Strategiczna karta wyników – przykład
  • Strategiczna karta wyników jako fundament systemu zarządzania strategicznego
  • Strategiczna karta wyników – od narzędzia pomiaru działalności do systemu zarządzania strategicznego
  • Wyjaśnianie wizji i strategii
  • Komunikowanie i koordynowanie
  • Planowanie
  • Sprzężenie zwrotne i uczenie się
  • Wdrażanie strategicznej karty wyników
  • Strategiczna karta wyników – podsumowanie
Organizacja i informatyzacja controllingu we współczesnym przedsiębiorstwie
  • Organizacja i funkcje działu controllingu
  • Problemy informatyzacji systemów controllingu
  • Wdrażanie controllingu przy wykorzystaniu systemów finansowo-księgowych z nadbudową i opracowanie niezależnych systemów informatycznych
  • Implementacja controllingu w środowisku zintegrowanych systemów zarządzania przedsiębiorstwem klasy MRP II

Bibliografia

o autorze
dr hab. Zbigniew Leszczyński, prof. PŁ

Pracownik naukowy Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej, wieloletni pracownik międzynarodowych firm konsultingowych. Zajmuje się projektowaniem systemów informacyjnych zarządzania kosztami i inżynierii kosztów, wykonał kilkanaście projektorów wdrożeniowych w przedsiębiorstwach z różnych branż. Autor wielu specjalistycznych publikacji z zakresu zarządzania kosztami i rachunku kosztów.

dr Tomasz Wnuk-Pel

Pracownik Katedry Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego, partner w T.G. RaFiB Sp. z o.o. – firmie consultingowej specjalizującej się w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej i controlligu. Twórca i współtwórca projektów systemów controllingu i rachunkowości zarządczej w wiodących polskich firmach oraz programów szkoleniowych. Autor wielu książek i artykułów z zakresu rachunku kosztów, zarządzania kosztami, budżetowania, rachunkowości zarządczej i controllingu.
NAJBLIŻSZA KSIĘGARNIA
zapisz się do newslettera
płatności obsługujepayu
ODDK Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa
ul. Obrońców Westerplatte 32A, 80-317 Gdańsk, tel./faks: (58) 554 29 17   ...więcej »
Opracowanie Prekursor